李江LI JIANG

战略领导与企业影响

• 制定集团三年 AI 技术路线图并在总裁办公室层面获批，决定了集团在 AI 上投什么、哪些能力自建、哪些业务线先转型。
• 推动公司从传统软件厂商向 AI 驱动的平台型企业转型，定义三层目标架构（基础模型层 → 智能引擎层 → 场景智能体层），成为集团所有 AI 产品的标准。

商业成果

• 把领域智能体嵌入客户创收关键流程（算量与计价、招投标、合同审查、施工进度优化、工程知识问答），AI 直接收入从 2024 年 1,700 万元增至 2025 年 1 亿元以上，覆盖 100+ 付费企业客户。收入通过各业务单元入账，AI 直接收入在集团年报中单独列示。

组织与能力建设

• 建立约 50 人的 AI 卓越中心，把原本分散的算法、数据、工程、产品团队整合为一个研究–工程–产品机制；通过集团博士项目建设人才管线，从全球高校招募新毕业博士与顶尖硕士；建立集团级 AI 工程标准与技术治理体系。

治理、风险与监管

• 为 GlodonGPT 取得国家大模型备案，为行业 AI 平台取得等保 2.0 三级认证；设计企业级 AI 基础设施与私有化部署体系，使安全敏感客户得以采用。

技术领导（以上成果如何实现）

• 主导设计建筑工程行业大模型（领域知识增强、企业知识图谱、知识驱动的智能体）与企业级多智能体框架（任务规划、工具调用、闭环执行），把大模型从问答工具变成可执行的系统。

市场与商业化

• 两次 Indiegogo 众筹验证产品：Pond（2014）筹得 90 万美元以上，位列当年最成功的硬件众筹之一；WAVE（2015）24 小时内达成 10 万美元目标、最终筹得 70 万美元以上；累计 8,000+ 支持者社区。
• 产品进入 Best Buy 与 Amazon，由 Stampede 作为主渠道分销，销往 30+ 国家，美国为核心市场（约占销售额 80%）；面向家庭、企业会议室、酒店与 K-12 教室四类场景，客户包括 MIT、Capital One、HP、IBM、Swisscom、Century 21 及 Long Beach 等美国学区。
• 与创维 / 酷开达成合作并在中国出货 WAVE Jr.，与 Seveco 合作制造，与柯尼卡美能达达成合作；2016 年被美国教育科技组织 CUE 选为课堂协作技术合作伙伴。

组织、融资与运营

• 从零搭建完整的研发–供应链–市场体系，带领 20+ 人团队横跨三地：新加坡（运营与研发）、旧金山（市场与渠道）、深圳（制造与供应链）。
• 获新加坡政府 i.JAM 计划资助起步，此后完成天使轮与 A 轮，至 2015 年底累计融资约 300 万美元，投资方包括 TNF、Yunqi、Mophie 等；2018 年入围美国 43North 500 万美元创业大赛决赛。

荣誉与交接

• 2016 爱迪生奖金奖（通信与协作类）；2015 CES 创新奖；TechCrunch 2015 年度最爱产品；2016 BIG Innovation Award；2017、2018 年美国天使投资协会峰会创新展示优胜。
• 将日常运营交由美国团队，至 2021 年逐步退出业务。

• 创建学院的交互媒体课程体系；主持交互数字媒体研发、研究成果商业化与项目孵化。